扩张

1990年前后，一股寒风让中国的私营经济感受到了凉意，在运动中常受冲击的企业主们，处于惶惶不安中。浙江台州的李书福将自己冰箱配件厂送给了乡政府，自己跑去上大学。山东临沂的王廷江将价值600万元资产的白瓷厂捐给村集体。

刘家四兄弟也感受到气氛的凝重。干部来调研的少了，执法部门检查的勤了。四兄弟对自己的公司进行了自查，发现税没有少缴，管理也都按制度来。但他们仍然不放心，陈育新拿着一张支票跑到税务局，请税务局随时扣税；刘永好跑到县里，向领导表态，将企业无偿交给政府，他们只做厂长，帮着管理。

刘永好后来说，那段时间，心理压力特别大，不知道会面临什么样的风雨。

1992年，开春的暖风吹散了阴云，姓社姓资的争论渐趋平息。中国经济重新驶上快车道。一直心怀忐忑、寝食难安的四兄弟，迎来了他们自己也没有想到大机遇。

1991年前后，越来越多的国营企业陷入困境，如何救活这些“老大难”令很多政府头痛。时年30多岁的山东诸城市长陈光来得彻底，把全市近270多家国营或集体企业都卖给了个人。

刘氏兄弟此时已是名声在外，不时有政府向他们“招手”，希望收编当地困难的饲料企业，而希望公司本身的两条生产线已经超负荷生产，亟需扩大规模。

双方一拍即合，希望公司由此开始狂飙突进。1993年，刘永行和刘永好两兄弟分头出击，曾在7天之内，拿下了湖南、湖北、江西三省的4家饲料厂。每到一地，他们将自己的模式进行复制，一边建厂，一边进行推广。没有产品，就先从附近的厂里拉过去，等新厂投产，市场已经打开。如此滚动式扩张，很快让希望公司的红旗插遍了全国。两年后，它在各地的分公司已经超过30家。

分家

俗话说，树大分杈，子大分家。已经越来越大的希望公司，面临着如何开枝散叶。很多企业创始人往往在此过程中反目成仇，甚至大打出手，企业本身也可能分崩离析，一蹶不振。刘氏四兄弟的分家却非常平静，平静地会让有些人觉得无聊。

创业之初时，大家一心想着创业，钱谁出的多与少，力谁出的大或小，从来没人计较。为避免夫人“干政”，四兄弟还把老婆们都劝回了家，不在公司任职。

1991年8月，刘氏兄弟注册成立了“成都希望有限公司”，后来又经国家工商总局批准，建立了国内第一家不冠地名的全国性企业集团。四兄弟在集团内不分高下：大哥是董事局主席，二哥是董事长，老三是总经理，老四是总裁。

到这年年底，希望公司的销售已经突破1亿元，四兄弟对企业的想法也渐渐有了差别。老大刘永言希望回归到自己钟爱的科研上，老三陈育新希望进军地产。老二刘永行和老四刘永好仍然看好饲料行业。其实，在整个创业过程中，四兄弟并非没有矛盾，但他们最大好处是，能够化解矛盾。他们召开家庭会议，决定对公司的产权进行明晰。他们的分配方式简单粗暴：全部平分，每人一份。这次分家，没有人斤斤计较，也没有纷争吵闹，除了家人，没有人知道。

第一次分家后，老大和老三已经各自发展，希望集团的扩张主要由刘永行和刘永好操刀。两兄弟共用一个办公室，办公桌面对面，业务上的事两人一商量就能办，老二签好的文件，推给对面的老四一签，就算通过了。在这一阶段，希望集团四处收购，规模越来越大。1994年底，公司产值达到17亿元。

就在此时，老二刘永行提出分开发展。当初，两兄弟在公司各有分工，不太善于言谈的刘永行主管业务，而更善于与人打交道、性格灵活的刘永好则代表集团，对外参加各种场合。一些政治荣誉也都相应落在他的头上。1994年，他当选为全国工商联副主席，获得了大多数商人很难企及的政治地位。刘永好的光芒很难让刘永行没有一点看法。后来，刘永好说起这段历史时，曾表示：“我当时确实忽略了二哥的感受。”

还有一个更现实的问题，两兄弟经过历练，已经从互补进化成两个“强人”：刘永行对外越来顺畅，刘永好内部管理也越来越熟悉。刘永行告诉四弟：我们都很能干，凑在一起太浪费资源了。

最初，其他兄妹也曾劝说过，省里也有领导专门请把他们吃饭，建议不要分家。但刘永行去意已决，如果僵持下去对谁都不好。1995年，四兄弟又坐到了一起，商量二次分家。此时，作为家庭重要纽带的母亲郑康致，在1993年已经过世，但四兄弟在大哥的主持下，依然用简单而富于智慧的方式和平分手。原先属于四兄弟的财产仍旧均分，刘永行和刘永好两人的产业一人一半。对于全国的分公司分割，他们采用了“分的人后选”的办法。由刘永行出方案，刘永好先选。最终，老四选了长江以南区域，老二得到了长江以北区域。为避免自相残杀，双方约定以长江为界，10年内不得越线发展。

分家后，希望集团作为母体依然保留，下设四个二级集团：老大的大陆希望、老二的东方希望、老三的华西希望和老四的南方希望。刘氏兄弟的育种场像一粒种子一样，在这中国的这片沃土上，生根发芽，经过10多年风风雨雨，变成一棵参天大树。而今，大树又繁衍出一片树林。

繁衍

原来的一驾马车如今变成了四驾马车。四兄弟从此走向了不同道路，并在各自领域内，茁壮成长。

儿时就醉心于电子科研的老大刘永言，成立希望电子研究所，将全部身心都投入到高科技领域。他所研发的森兰变频器在行业内一路攻城掠地，曾连续多年蝉联国产变频器第一品牌。同时，大陆希望集团还进军建筑和酒店行业，旗下拥有多家高档酒店。

二次分家时，四兄弟起家的新津基地交给了老三陈育新，他低调稳健，不跟风、不树敌，闷声带着华西希望快步向前。到2014年，华西下属企业96家，横跨农牧、零售、地产等多个行业，销售收入超过100亿元。旗下的的“美好家园”购物中心，曾拥有直营门店36家，遍及云南、成都周边及省内二、三级城市，2012年，他打包将其出售给了大商集团。陈育新创办的希望教育，共有16所学校，已于2018年在香港上市。2019年，他凭借33亿元身价进入中国农业十大富豪榜。

陈育新

相较于老大和老三，老二刘永行和老四刘永好的步子迈得更大。

1992年，刘永行去了一趟美国，从南到北转了一圈，有两件事让这个自信的饲料大王眼界大开。一件是美国人的效率太高了。自己的厂需要几十个人，而美国同样的厂只用7个人。另一件是美国匹兹堡的钢铁厂正一个接一个的倒闭。他问了一下，10年后这些产业都将转向中国。敏锐的刘永行嗅到机会的味道。回国后，他与兄弟们商量进军重化工业，但没有得到支持。一心想放手一搏的他，决定分家单干。“如果投那么多钱，万一亏了，也是我个人承担，不会连累其他兄弟。”刘永行后来说。

他将自己的总部从成都搬到了上海。这里更靠近自己的工厂，也有更多的机会和信息。刘永行一直苦苦寻找自己的第二主业，5年后，他最终选定了氧化铝、电解铝。但他的重化之路并不顺利，第一次出手就掉进了漩涡。

2003年，国家开始一轮新的宏观调控，众多民营企业一时风声鹤唳。江苏民营钢铁巨头铁本被封，老板戴国芳入狱。2004年5月，重拳也落到了刘永行的头上。他的包头电解铝项目、三门峡氧化铝项目被有关部门紧急叫停，环保、土地部门都来查。而这时，他已经投进了20多个亿。东方希望处于风口浪尖，很多人都担心，刘永行会就此垮掉。但刘永行仍然很平静。一向坚持不融资的他，对两个项目的投资全部来自自有资金。正因为没有“缺血”风险，他最终有惊无险地渡过此次大劫。

“大难不死，必有后福”。此后的刘永行开始大举投资，陆续在内蒙、河南、重庆建成电解铝、多晶硅、化工项目。其最大的手笔是在新疆投资600亿元，打造“六谷丰登”项目。

在距离乌鲁木齐250公里的吉州准东的沙漠里，蕴藏着3900亿吨的煤炭资源。就是在这里，刘永行开始了他无与伦比的试验。规划了煤谷、电谷、铝谷、硅谷、化工谷和生物谷六谷，环环相扣。这种模式为刘永行带来丰厚回报。在行业内95%的企业都在亏损时，他却每年赚几十个亿。2021年，东方希望营收已达1257亿元，跻身世界10大电解铝及氧化铝生产商。

但70多岁的刘永行并没有止步的意思，2022年3月18日，东方希望落子宁夏，投资1500亿元进军光伏产业，这一项目将分批建设。一期项目建成后，年产值可达900亿元。

四兄弟当中，老四刘永好最善于与外界打交道，人脉广，脑子活。二哥生意那么大，却坚持不上市，刘永好则不同，除了原有的饲料行业，他纵横捭阖，又将触角伸到了乳业、地产、银行等产业，旗下至少有三家上市公司。

1996年1月，中国民生银行在北京挂牌，这是新中国成立后，首个由民营企业投资的股份制银行。全国工商联主席经叔平任董事长，刘永好是副董事长。此后，经老因年龄原因，逐渐淡出。民生银行的股东之间由此发生了一场暗战。在一次董事选举中，刘永好突然发现风头不对，作为股东之一的他竟然落选了，而自己还是这场选举的主持人！惊诧、尴尬过后，他拂袖而去。在后来一年多的时间里，他联合自己的兄弟，不断增资，成为第一大股东，重新回归民生银行。

两年后，新希望集团（前身为南方希望）正式上市，成为中国民营企业上市第一股。对于上市，其他兄弟并不太支持，但刘永好觉得机会难得，一心推动此事。他并没有与兄弟们争执，而是耐心沟通。最终上市成功时，除了对融资一事向来不热心的二哥，其他两兄弟都是股东之一。

从2006年起，刘永好通过收购，进入乳制品行业，先后将青岛琴牌、昆明雪兰等10多个地方性企业纳入麾下。在安然渡过2008年的“三聚氰胺”风波后，刘永好的乳业版图迅速扩大。2019年1月25日，新希望乳业登陆深圳中小板，当天市值达到了67亿元。

四兄弟的财富到底有多少？没有人知道。但最新的各种榜单，还是能让我们管中窥豹：在2022年的胡润全球富豪榜上，刘永行以1350亿元，排名77位，力压拼多多的黄峥这位新贵，成为上海首富，刘永好以1200亿元财富，排名第93位，是中国农牧行业的首富。

如今，四兄弟中最小的刘永好也已经71岁。但他们依然活跃在中国的经济舞台上，长袖善舞。“退休？我从来没有想过，什么时候我老年痴呆了再说”，74岁的刘永行有一次接受媒体采访时说。他现在每天走1万多步，到自己16楼的办公室，也是爬楼梯。

不过，他们也都在考虑接班的问题。老大和老三交棒给了跟随自己多年的老臣。大陆希望的日常业务由陈斌打理。他比刘永言小15岁，目前是公司总裁，为人乐观豪放，闲暇时喜好饮酒作诗。华西希望的王德根2013年接任了总裁之职，常年在一线冲锋陷阵。

刘永行的儿子刘相宇担任集团董事，但异常低调，在公开的信息中，根本找不到他一张照片。

刘永好的女儿刘畅已经站到了台前。她从国外留学回来后，自己创业，小有所成。此后，她进入新希望，在父亲的尽心培育下，渐趋成熟，现在已经顺利接过父亲的权杖。2015年8月，她与青年导演孙浩结婚，不久诞下一对龙凤胎。刘永好还有一个儿子，始终被“雪藏”。在学校时，没有人知道他父亲曾是首富。

结语：

从1982年创业到现在，已整整40年过去，刘氏兄弟依然和谐共生。希望集团从种子到树木，由树木到森林，生生不息，由此成为中国企业发展史上的“活化石”。

是什么造就了这一切？

“感谢这个时代，没有发展的中国，绝没有我们四兄弟的今天。”刘永好曾这样说。此言不虚。这是一个伟大的时代，正所谓“时势造英雄”。1982年至2021年，中国这片沃土发生了翻天覆地的变化，我国的GDP总量从0.53万亿元，跃升至114万亿元，跃升了210多倍。刘氏兄弟的创业、发展一直和时代同频共振。时代为亿万人提供了机会，但真正走得远，做得大的凤毛麟角，像刘家四兄弟齐头并进，各领风骚的更是绝无仅有。他们的命运应了另半句话：“英雄造时势”。没有人能随随便便成功，这一切更源于他们别具一格的特质。

他们的不安分：当别人欣欣然端着铁饭碗时，他们决绝地与之挥手告别。

他们的不随流：当别人养鸡时，他们养鹌鹑；当越来越多的人养鹌鹑时，他们开始做饲料。当别人在做饲料时，他们进入各自的第二产业、第三产业。

他们的情深意重：创业时齐心协力，分家时淡然处之，胜则举杯相庆，败者拼死相救。

他们的朴素自律：身价亿万，生活简单如邻家大哥。刘永好的一身行头不超1000元，刘永行抽烟喝酒打麻将样样不会。从不喜欢凑热闹，不爱上媒体。

他们的坚忍不拔：企业九死一生，却从未气馁；阻力重重，却始终百折不挠。

……

时代变迁，刘氏四兄弟的成功再难复制。不过，对于每个走在创业路上的人来说，有很多东西依然没有变。

几年前，有人问刘永行，怎么看待“赌和搏”，他的回答是：“我只花10%的精力去赌”。他更喜欢“搏”：“赌是贝字旁，是指拿钱赚钱，主要靠运气；‘搏’是提手旁，是指要下功夫奋斗，右下一个‘寸’字，是指要知道自己几斤几两，要一寸一寸地努力。”（澎湃新闻）