月会(销售月会发言内容)

首先让我们再次用掌声恭喜以上获奖的小伙伴，努力是值得被肯定的。

这半年没有获奖的小伙伴努努力争取在下半年的首月站在台上来露露脸。时间过得好快，2022年已经过去一半了，大家回想下上半年中我们收获到了什么，失去了什么，又学到了什么呢？部门这半年收获到了从2021年12月人均业绩x万到现在的人均业绩的x万，客单价从年初的x元到现在的接近x元。这中间离不开大家共同的努力也离不开组长的谆谆教导和监督，这里我们给过去半年的自己和管理者一个掌声和鼓励，纵向对比过去半年我们是有提升的，这也将会是我们下半年的目标。

横向对比来说，跟同样是做这个业务的x部门来看，咱们的过程数据对比x部比别人低了一半，证明咱们的过程管理还是有很大的优化空间，可能这时候会有人说有各种的客观因素的存在，那我们想下，判断客户意向以及回访客户周期是是取决于我们的判断和行为呢，这些并不受外在因素影响，我们也可以在这块做好客户判断，将重心放在当月下发的资源身上产出更大，接下来部门也会重点关注销售过程管理以及提升资源单价上，部门也会大力在这方面发力赋能和监督落地，希望我们一起追逐我们想要的业绩 ，追逐万元大单的产生。销售的岗位从来都是极具挑战性的。

不管做什么工作，不管外部环境如何，只要我们是清晰个人定位的，坚信“稳中求进”和“变中有进”中主动突破自我，持续学习，结果一定不会很差。大家刷抖音视频应该也知道新东方这两个月突围而出吧，去年年底教培行业寒冬，开启直播带货卖书卖农产品，从一开始的几十人冷冷清清观看一直创新坚持到现在几十万在线的，那他为什么现在才突然爆红呢，其中一个原因我个人觉得是在于他的转型，推陈出新。双语推广符合新东方原本的风格特色。用上课的方式卖货，当主播在小白板上用英语写上产品介绍，当观众提问时可以迅速切换成英语教学，一个直播间秒变免费英语课堂。这和以往催你买买买的主播简直天差地别完全就是新的带货模式。

反观回去我们的行业销售也是一样的道理，现在客户群体和资源池不变的情况下，而且在这么多同公司不同公司的销售竞争下，我们如何出圈如果突破自己的瓶颈业绩工资水涨船高呢？是继续固步不前用着过往的销售方法或者销售过程还是要如何在变化中求发展求突破，我觉得这是个好问题，在这里聊不完的，值得我们每个人回去好好深思下，不管是哪一个岗位行业都是一样，希望大家也都能在疫情之后耐得住寂寞，变化中找到自己的立足点，只要不认怂，走下去便是柳暗花明业绩节节高升。

好了，无论好还是一般，23年上半年已经过去了，下半年强坤未定你我皆是黑马，加油！

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