互联网时代已经进入下半场，大佬们纷纷向传统企业张开怀抱。哪怕你不懂IT，只要你及时改变认知，你也可以玩转互联网时代！

2016年，马云在云栖大会上讲到“未来将没有电子商务这一说，只有新零售。”揭示了线上流量划分时代已经结束，至此互联网时代进入下半场。

互联网下半场，传统企业集体进入寒冬

曾经的物业公司只是房地产公司的附属品，而今天的物业公司却比房地产公司市值还高。究其原因，房地产公司是做产品的，物业公司则是做流量的。马云的无人便利店，京东线下超市的纷纷驻扎，标志着互联网下半场的重点在于线下抓取流量。

我们以服装行业为例，很多传统服装品牌，如森马、达芙妮、班尼路等等，都在互联网大战中迎来了寒冬。2016年上半年，达芙妮闭店450家，哈森闭店156家，美邦闭店高达1500多家......

对手屡出奇招，传统企业路在何方

多方数据显示，大多数传统行业在面临互联网时，都束手无策。可线下流量重新划分时代的来临，对他们来说无疑是雪中送炭。但是如果还是采用之前的战略规划，必定是死路一条，那么传统企业的出路在哪里？

韩都衣舍利用垂直类行业优势，专注打造韩风快时尚品牌。通过线下市场的及时反馈，不断调整产品的上新策略。以更深入、更专业、更权威、更精彩的品牌特色吸引了大量用户，在竞争激烈的服装行业站稳了脚跟。

说到快时尚品牌，不得不提ZARA。它从一个破烂不堪的小作坊到全球排名第三，超过两千多家的服装连锁店，自然有一套成功秘诀。ZARA属于全产业链控制行业，也就是说从研发、设计、采购、生产、渠道以及终端的零售，都是由自己来控制。

这两类拦路虎的出现，把传统行业打得措手不及。那么传统业真的穷途末路了吗？答案是不一定，也许转变下思路，情况就会大为改观。

传统企业一片萧条，互联式企业为何游刃有余

海澜之家在16年年底，一年共开了4327家店，其中只有8家直营店，也意味着剩下的4000多家店都是加盟店。大家一定会非常困惑，为什么同样是做加盟体系的，美邦面临全面崩盘的局面，而海澜之家的加盟商在生意不好、利润下滑的时候却没有“众叛亲离”？

靠的就是海澜之家独有的合伙式加盟策略。从下游来看，海澜之家答应所有加盟商无库存风险、满五年退还押金、包管理运营、每一天利润按分红到店，从根本上打消加盟商的后顾之忧。

从上游来看，海澜之家成立供应商联盟，不但加速产品的更新速度，还从源头降低了生产成本。而海澜之家，不仅没有任何库存压力，还能及时得到市场反馈。实际在做的就是对终端门店的运营管理。而这个运营管理的能力就是海澜之家的核心竞争力。

从海澜之家的合伙式加盟案例上不难看出，今天我们谈互联网，不再是让你到网上去做生意。而是企业要具备互联网思维，要让人联网、物联网、智联网，做到三网合一这才是真正的互联式企业的精髓。

落后挨打不可怕，固守陈规最可怕

而我们大多数企业做生意，还是采用传统的电话营销、等客上门、陌生拜访和资源营销等方式，这样的营销模式往往忽略了企业资源有限性对市场营销的影响，以至于市场个性化需求的成本过高，满足市场需求时间过长、速度较慢。而传统老板偏好重资产投资，生意好就多开店、多买设备、多建厂房，一旦遇到经济寒冬，经营不善，就会形成库存增压，重资产拖累，后果就是被市场淘汰出局。

对于这个时代来说，一个企业要高效运营，最重要的是做出适合时代特征的战略规划。互联网下半场要解决的是传统产业和更多用户需求场景的结合。那么也就要求老板的认知具有前瞻性，将土资产逐步转化为云资产，才能成为这个时代杀手锏。那么如何做到企业加速重资产转化云资产？传统加盟企业如何升级合伙式加盟模式？互联式企业又该如何落地？

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