在当今以技术为中心的经济中，制造业这样的竞争性行业需要追求效率。所有行业的产品和服务都在不断的提高质量、改进品质，给制造商带来了压力，他们必须仔细检查生产过程的每一个环节，在不牺牲质量的情况下比竞争对手更有效率--这就是生产计划发挥作用的地方。

生产规划的定义

生产计划是在制造开始之前对产品或服务的设计和生产进行规划。其中资源管理是核心--包括员工活动、供应链管理、以及材料和产能的考虑。

生产计划的核心目标是减少交货时间lead time--从下订单到交货的时间。这对及时生产just-in-time来说尤其重要。

当生产计划高效率的完成时，工厂车间就可以顺利的生产，按照交付日期完成订单，客户也会感到满意，最终生产线得到改善。

生产计划的类型

尽管生产计划的概念是普遍的，但其实施却因制造类型的不同而改变；单件产品的生产计划与大规模生产的产品是不同的。

大规模生产计划Mass Production Planning

大规模生产是一个高度自动化的过程，适用于生产大量相同产品的制造商，如衣服、家用电器、家具，甚至是包装食品。

这种类型的计划过程起源于亨利-福特的T型车生产线，至今仍然是制造业的主力。值得注意的是，流动生产和大规模生产经常被交替使用来描述同一过程。无论怎样，主要的重点是大规模、高度自动化的生产。

批量生产规划Batch Production Planning

批量生产是使用机器以 "批次 "方式来交付产品，在最终产品完成之前要经过多个阶段。通常情况下，机械被切换以适应不同的生产阶段。

这种类型的生产通常是生产周期较短的、更有针对性的制造商的代名词，可能是那些创造定制产品的制造商。

批量生产规划

作业生产计划Job Production Planning

作业生产制造的中心是在开始另一个项目之前创造一个项目。虽然这种生产方式相对不常见，但在某些情况下也会使用，比如设计师的服装生产。

生产计划的关键

生产计划是提高生产流程的效率，它为生产任何产品建立了一个行动计划，无论是遵守流程还是批量生产。但是，成功的真正关键是生产调度。

如果没有一个生产计划，那么，制造商就会盲目地生产。但是，一旦计划到位会发生什么？生产调度就开始发挥作用。生产调度通过分配资源来执行计划，包括人力和机器，以完成任何特定的产品。它战略性地分配这些资源，使需要生产的产品得到生产，并按时交付给客户。

为什么生产计划很重要?

如果没有有效的生产计划，制造商就会盲目生产，导致生产现场混乱、管理困难。

生产计划对任何行业的制造商都是最重要的，它提供了以下好处:

• 提高效率，减少浪费
• 缩短交货时间
• 增加竞争优势

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