能源中心(能源中心集思广益稳定提升产品质量满意用户)

能源中心集思广益稳定提升产品质量

用优质介质满意用户

能源中心深入贯彻落实集团要求,通过强化质量基础管理、开展质量攻关、质量设备巡查、职工质量培训等活动,不断完善质量管理体系,增强全员质量意识,保证介质质量稳定。

该中心强化质量基础管理,提升质量管理水平。以工艺、设备、安全和管理标准化四个方面为抓手,对循环水、化水、污水三大系统重点过程控制参数和水质指标进行修订完善。同时建立岗位水质月度考评机制,提升过程质量控制能力,避免重复性质量问题的发生,促进质量管理的持续改进。该中心始终以用户满意为目标,共开展用户满意度调查4次,由负责人带队走访高炉、发电、制氧等重点用户。同时正视自身存在的问题和不足,根据用户建议采取有效整改措施,切实提高工作质量和用户满意度。各岗位当班职工还以电话调查方式,听取当天用户对供水情况的意见和建议。与此同时,在中心内部开展工序间访问活动,征求上下道工序的意见和建议,整改存在的问题。

该中心充分发挥技术团队作用,在月初便发动技术主管、技术骨干深入岗位一线,开展服务现场的质量行动。同时,根据技术人员专业区域负责制对各自负责领域开展质量攻关,集中解决污水处理厂外供中水PH值超标、高炉闭路系统循环水水质波动、精脱盐水电导率偏高、河水补水量不稳定等质量问题。该中心确定5项质量攻关课题,专人负责跟踪落实攻关课题进展情况,并成立技术质量攻关小组,制定攻关目标、明确工作措施和责任人,进一步提升各系统水质、水压、水量稳定性,满足高炉、发电等用户的生产需求。

该中心发动广大党团员积极立足岗位,为公司降本增效做贡献。开展提合理化建议活动,团委向团员青年发出倡议,加大各能源介质质量指标提升提供优质服务。该中心工会在全中心开展了提合理化建议活动,以合理化建议活动促指标改善。截至目前,该中心党委共征集合理化建议33项,工会系统征集到职工合理化建议32项。同时,该中心团委组织了发电系统劳动竞赛和集中修旧利废比赛。

该中心确定了“以提质增效为抓手,全面提升所供水质,确保用户生产顺行”的主题,制定了“提高七软水系统回收率,降低中水消耗”攻关课题,重点体现公司“降成本、提质量、增效益”的主题。该中心还制定了重点水质水指标合格率达到95%,奋斗目标98%,并提前制定的文件、制度、措施等文件下发到每个班组,广泛宣传质量知识,引导全体职工积极参与质量提升工作,在全中心形成“从我做起,立足岗位,满足用户,水质达标”的良好氛围。